Chatarra  Fabricantes, Comerciantes, Proveedores

La chapa mecánica es la madre de la industria de maquinaria. Bajo el glo desarrollo industrial, la industria de maquinaria de Taiwán se encontraba en una fase incipiente en 1980, cuando las máquinas herramienta fabricadas globalmente eran las de "NC". Para las máquinas herramienta de entonces, la chapa mecánica se limitaba a su ámbito de aplicación básico.
Entrando en el siglo XXI, una era de Internet, en la que la conciencia global sobre los temas de protección medioambiental, consideración humanística, seguridad del operario y requisitos de apariencia va en aumento, la maquinaria CNC se encuentra en su etapa de floreciente desarrollo en Taiwán, permitiendo así a los fabricantes de máquinas herramienta acceder a diferentes requisitos y puntos de vista de la "chapa mecánica".
Desde nuestra fundación en 1992, hemos persistido en mantener la ideología empresarial de "Cumplir el valor y los requisitos del cliente con procedimientos tecnológicos innovadores".
El desarrollo de PMCI puede dividirse en cuatro etapas:
1992~2000
Necesidades de uso: base estable
1998~2007
Elevación de la capacidad de producción: Crecimiento de los clientes
2003~2007
OEM (capacidad 2D) → ODM (diseño 3D): Crecimiento de PMCI
2010~2013
Una nueva era de capacidad y tecnología: Introducir nuevos equipos activamente hacia la fabricación compuesta, también aplicar LEAN para satisfacer el valor de los clientes para una situación de ganar-ganar.
Con la elevación general de la tecnología mecánica después de 2000, PMCI ha encontrado nuevas competiciones y desafíos al haberse comprometido aún más a elevar su tecnología y elaborar la planificación del proceso, así como a elaborar un mapa estratégico más explícito y un proyecto de mejora del proceso.
Creemos firmemente que el fundamento corporativo debe partir de la mejora del "hombre".
Aprovechando las entrevistas por competencias y el análisis de las lagunas competenciales, PMCI ha conseguido que cada uno de sus empleados reconozca y lleve a la práctica los valores fundamentales de la corporación.
Creemos además que la base de una calidad estable, se derivará del establecimiento del control de procesos
A través de la gestión, el control y la mejora de los procesos, PMCI ha aprovechado el "diagrama de control de procesos" y "Six Sigma" para conseguir que cada tarea se someta a la gestión de procesos. De este modo, se lleva a cabo un control meticuloso y riguroso de cada detalle, consiguiendo que cada miembro del personal desarrolle el hábito de la detección autónoma para aportar soluciones a los problemas relativos a la calidad y lograr una garantía de calidad del 100% a través de "FMEA".